2018年9月26日10:30，易達集團管理人員會議在匯錦城13樓辦公會議室召開，會議由集團執(zhí)行董事李川主持，集團總經(jīng)理黃燕、創(chuàng)意設(shè)計事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理王智強、 工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理余帥、區(qū)域規(guī)劃事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理何燕、工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理蘭海、人事行政商務(wù)部經(jīng)理斯彥妍、人事行政商務(wù)部副經(jīng)理張書婷參加會議。

   會上，各部門負責人分別匯報了目前各個項目的推進情況及下半年的工作計劃，并就本部門工作中存在的問題進行了研討，集團執(zhí)行董事李川就各部門項目推進過程中存在的問題提出了針對性的解決方案，對下半年各部門工作安排做了進一步的重要指示：

第一建立以部門為公司的企業(yè)化管理，集團與各公司形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，集團負責市場推進，戰(zhàn)略發(fā)展。

第二強化集團制度化管理，沒有制度，就沒有發(fā)展，加強集團標準化制度管理，做到有制度可依，有制度必依，嚴格執(zhí)行，不斷完善。

第三進一步加強和提升項目負責人的管理職責。制定周詳?shù)墓ぷ饕?guī)劃，精準劃分工作職責，加強部門管理的有效溝通，在項目推進中注重及時溝通、有效反饋、精準銜接。

   此次會議主要針對集團當前形勢和任務(wù)需要，對各個部門、各項工作做了進一步的梳理和調(diào)整，明確了各項制度落實及要求，就深入推進標準化管理做了具體安排，對集團長遠發(fā)展做了整體規(guī)劃和安排。